市场化转型十大项目会议纪要

时间： 2026年9月8日 9:30

地点： 服务业公司1号会议室

主持人： 陈忠信

一、市政公司汇报

袁建东汇报。陈总建议按近期、中期、长期三个阶段推进，并提到南堤公园的盘活工作尚未充分利用，颇为可惜，可考虑分区域进行谋划。

二、物业公司汇报

张伟汇报，林楚补充。物业公司汇报了三个市场化项目：人机结合、文印服务中心、家政服务。

陈总指出，有想法就要去尝试，从理想到实现，物业公司应从操作层面进一步细化这三点。物业公司的转型发展不能仅停留在操作层面，还要有走出去的战略目标。围绕三点目标，需思考：品牌如何树立？品质如何提升？评价如何做到优质满意？同时要做好细节管理，增强员工归属感。要从战略高度谋划物业公司的拓展业务。

三、经致公司汇报

王敏敏汇报。内容包括：1楼档口和现炒业务，净菜、菜品外卖（创收员工激励）。同时，推动与体系内兄弟单位饭卡打通，让公安、综保、街道等单位人员均可到服务业使用饭卡消费。

陈总指出，经致公司走出去要有选择，但保障内部服务是大前提，在此基础上再推进市场化拓展。例如：盒饭、菜品开发（类似温州大酒店的温州大包）。